倉儲是通過倉庫對商品與物品進行儲存與保管。在企業不斷發展過程中，倉儲作為企業物料配送的重要環節，更是需要整合上下游所有的資源，因為倉儲管理格外重要。

WMS系統-倉儲倉庫降本增效殺手锏

1.有效的人工管理勞動力是任何成功倉儲最重要的因素。是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。

企業應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。若單純引進人力資源的管理，而未和物流倉儲的結合又導致企業整體信息化的脫節。

2.倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。

另外，對倉庫的設備改進還體現在對貨物物資的包裝上。長期以來，倉儲為了追求“零庫存”，一直投資于倉庫存儲環境的改善和庫房建設上，但庫房利用率不可能始終保持在100％，而且倉儲的周期也越來越短。

先進的包裝不但可以為貨物提供有效的保護，而且還能為倉儲機械化作業提供方便。引進無線射頻和數據自動采集技術使包裝的標準化、集束化，可以充分發揮裝卸搬運機械的效能，從而提高裝卸、搬運、堆碼垛的效率，加速實現倉儲作業機械化。

另一方面，現代倉儲信息化的自動化收發不僅要求物資包裝的尺寸、規格統一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術體現在包裝上，而這恰恰是物資包裝標準化所要實現的目標。因此，改善物資包裝，有利于倉儲管理自動化。

3.倉庫內的中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一步的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。

WMS系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統功能之外，還要考慮WMS系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。

在WMS系統下能夠實時查詢產品的存放地點以及在供應鏈的存放地點，并且運用實時信息可以準確、合理地在多節點網絡中分配貨物。這就是倉儲信息化管理作為庫內指揮中心的作用。