企業實現WMS系統需規避哪些風險？

1、產品風險

考慮到WMS產品的穩定性和適用性、以及是否能夠支撐未來可見的發展，企業需要選擇技術能力領先、有長遠產品規劃、研發力量雄厚、管理合規、伙伴生態健康、口碑好的WMS系統廠商。比如飛仕達智能科技，他們擁有多個行業成功實施的經驗，專業的實施團隊，為您量身定制專屬的精細化WMS系統，精確到出入庫、補貨、揀貨、貨品的擺放、盤點、報表制作、出庫等，讓系統能更快融入到正常倉庫流程中去。

2、認知風險

管理層對WMS系統的了解不夠，認為系統上了，一切都順了。然而，系統不是萬能的，它只是一個需要人員操作的系統，根本核心在于人的使用。而且，每個企業內部的管理流程，所需的功能都是不同，這也就要求企業必須要做好自身內部的調查，明確需要解決的問題和功能模塊，這樣WMS系統商才能根據你的需求，定制開發一個符合你企業使用的WMS系統。

3、運維與知識傳遞風險

系統上線后員工的持續應用、內部運維團隊的成本、產品知識的傳遞，以及人員的穩定性都會成為風險。項目上線后交接的項目管理文檔、產品手冊和用戶手冊，是否能夠很便利的讓企業內部人員學習和傳遞，這些也是不容忽視的。因此，企業需要加強培養既懂技術、又懂業務的復合型人才，這樣才能確保系統能快速上手使用，讓系統更快產生價值。

4、實施團隊風險

項目實施團隊的工作是協助企業梳理業務藍圖、部署WMS系統，也要幫助客戶進行最終用戶的培訓和支持。因此，顧問人員的素質和經驗是降低投入、控制風險的重要決定因素。所以企業在選擇實施商時，需要對行業經驗、管理規范、團隊規模、售后體系等諸多方面進行考量。